الموهبة مفتاح النجاح في الشركات الناشئة وجذب المستثمرين

و٪ من 96 المستثمرين التي يستثمرون فيها البدء اعتبر موهبة الداخلية باعتبارها واحدة من الأسباب الرئيسية التي من شأنها أن تدفعهم إلى زيادة مستوى استثماراتهم، وفقا ل الدراسة الأولى حول موهبة الشركات الناشئة في إسبانيا صنع بواسطة منظار المواهب. تظهر هذه الدراسة أنه على الرغم من وجود المزيد من رأس المال المتاح للاستثمار حاليًا، إلا أن الأمر النادر هو المشاريع التي تضم فرقًا موهوبة للغاية. ويبرز هذا السياق أهمية أن يكون لديك فريق قوي في أي الشركة الناشئة.

ما الذي يبحث عنه المستثمرون في الشركة الناشئة؟

وكما تعكس هذه الدراسة المهمة، فإن المستثمرين لا يقومون فقط بتقييم الفكرة أو الفكرة موديلو دي negocio شركة ناشئة، ولكن أيضًا الفريق البشري الذي يقف وراء المشروع. وبحسب التقرير فإن 62% من المستثمرين ترى أنه من الأهمية بمكان معرفة المواهب الداخلية للشركات الناشئة قبل أن تقرر الاستثمار. هذه الرغبة ل شفافية فهو لا يسعى إلى تقليل المخاطر فحسب، بل يسعى أيضًا إلى ضمان قابلية التوسع واستدامة المشروع.

علاوة على ذلك، تكشف الدراسة ذلك 6 من كل 10 مستثمرين يدركون أنه ليس لديهم معلومات كافية على مستوى الموهبة التي تمتلكها فرق الشركات الناشئة التي يستثمرون فيها. وهذا النقص في البيانات الملموسة يمكن أن يجعل عملية الاستثمار صعبة، بل وفي بعض الحالات تتباطأ. ونتيجة لذلك، يتبنى العديد من المستثمرين أدوارًا أكثر استباقية، مثل التوصية بالمرشحين (45%) أو تحديد الملفات المهنية بشكل مشترك مع المؤسسين (65%) لتلبية احتياجات المشروع.

المادة ذات الصلة:

نماذج أعمال جديدة للشركات الناشئة ورجال الأعمال

الالتزام والعمل الجماعي والقدرة على التكيف

من بين السمات التي يقدرها المستثمرون أكثر الشركاء المؤسسين لبدء التشغيل، يبرزون التزام، التوجه نحو النتائج، و العمل الجماعي و قدرة القرار. ومع ذلك، يحدد المستثمرون أيضًا أوجه قصور كبيرة مثل ضعف القدرة على التعاون وعلى محدودية التكيف مع التغيير. وبحسب التقرير، يعتقد واحد من كل اثنين من المستثمرين أن الشركات الناشئة التي يشاركون فيها تفتقر إلى المرونة اللازمة للتكيف مع التغييرات.

مارتا دياز باريرا، مؤسس Talentoscopio، يسلط الضوء على:

ليست كل الملفات الشخصية مناسبة للعمل في جميع مراحل المشروع. في بداياتها، تحتاج الشركات الناشئة عادة إلى ملفات تعريف متخصصة للغاية، مثل المطورين والمهندسين المعماريين والمصممين التكنولوجيين؛ بينما يتم البحث في المراحل اللاحقة عن ملفات عامة واستراتيجية أكثر.

تأثير المستثمرين على اختيار المواهب

ومن التوجهات الملحوظة في السياق الحالي هو الدور الفعال الذي يتبناه العديد من المستثمرين فيما يتعلق بتشكيل فريق عمل الشركة. الشركات الناشئة. أكثر من 65% من المستثمرين يحدد بشكل مشترك مع المؤسسين الملامح الضرورية والاستراتيجية لموظفي الشركة المستقبليين.

هذا التعاون لا يقوي الفريق فحسب، بل يقلل أيضًا من حجمه المخاطر المصاحبة مع قلة الموهبة والضمانات أ تنسيق بين توقعات المستثمر وأهداف الفريق المؤسس. ولذلك، يصبح عاملاً رئيسياً في بناء شركة ناشئة ناجحة وقابلة للتطوير.

الجوانب المالية والتنظيمية التي تفضل الاستثمار في المواهب

وفي إسبانيا، اتخذت تدابير مثل قانون بدء التشغيل لعبت دورا أساسيا في تعزيز جذب المواهب والاستثمار الأجنبي. وبموجب هذه اللائحة، تم تبسيط الإجراءات البيروقراطية للمستثمرين وتم تقديم حوافز ضريبية، مثل تخفيض الضريبة على الشركات من 25% إلى 15% خلال السنوات الأربع الأولى للشركات الجديدة.

كما تم تطبيق المزايا الضريبية للموظفين الرئيسيين، مثل الإعفاء خيارات الأسهم تصل إلى 50.000 يورو وإمكانية تأجيل ضرائب معينة خلال السنوات الأولى من نشاط الشركة. ولا تسعى هذه التدابير إلى جذب المستثمرين فحسب، بل إلى الاحتفاظ بهم أيضًا المهنيين المؤهلين تأهيلا عاليا في الشركات الناشئة الاسبانية.

أهمية القيادة في الشركات الناشئة

إن نجاح أي شركة ناشئة لا يعتمد فقط على الفكرة المبتكرة، بل أيضاً على مهارات القيادة من مؤسسيها. وبحسب خبراء في جولات الاستثمار فإن المستثمرين قيمة خاصة لأولئك القادة الذين يظهرون المرونة والرؤية الإستراتيجية والقدرة على التشكيل فرق صلبة.

علاوة على ذلك، المصداقية و خبرة سابقة يمكن للفريق المؤسس أن يكون من العوامل الحاسمة في نجاح المشروع. وبهذا المعنى، يجب على القادة أن يكونوا مستعدين للإجابة على الأسئلة الرئيسية مثل:

• ما هي خطط الطوارئ إذا لم ينجح نموذج العمل؟
• كيف سيتم ضمان استقرار الفريق في أوقات الأزمات؟
• ما هي الاستراتيجيات الموجودة لجذب المواهب المتخصصة والاحتفاظ بها؟

دور الحوافز والفوائد للمواهب

لجذب المواهب عالية الجودة، تقوم العديد من الشركات الناشئة بتنفيذها سياسات التعويض المبتكرة. ال خطط الأسهم، التي تقدم للموظفين حصة في الشركة، أصبحت أداة رئيسية ليس فقط لجذب المواهب، ولكن أيضًا لتعزيز الالتزام طويل الأمد.

بالإضافة إلى ذلك، توفير بيئة مرنة وفرص ل والتنمية المهنية والمشاركة في المشاريع التخريبية هي عوامل تحفز المهنيين على الانضمام إلى الشركات الناشئة بدلاً من اختيارها المزيد من الشركات الراسخة.

مع استمرار نمو النظام البيئي للشركات الناشئة في إسبانيا، تتزايد المواهب و رأس المال البشري وسوف تستمر في لعب دور حاسم في نجاح هذه الشركات. لا يبحث المستثمرون عن المشاريع المبتكرة فحسب، بل يراهنون عليها أيضًا فرق ملتزمةوقابلة للتكيف وذات مهارات استراتيجية. ولذلك، فإن الاستثمار في المواهب ليس مجرد توصية، بل هو ضرورة لوضع نفسك في سوق تتزايد فيه المنافسة.